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20180622——绿建院举办技术党课 探讨如何做好设计引领的EPC

2018-08-07

2018年6月22日,为使部门全员广泛了解公司EPC工程总承包业务,带动现有各业务持续发展,寻找EPC工程总承包业务与绿建院业务间的业务融通机会,绿建院组织了技术党课。

邀请在雄安设计中心驻场的结构工程师韩玲和张崴建筑师担任主讲人,二位讲述了5月底参加《施工技术》杂志主办的“设计、施工企业开展EPC工程总承包实战”研讨会上学习到的《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017内容,并结合雄安设计中心项目,解读工程总承包建设项目的难点与重点,把实战中得出的感悟与大家做了分享。

随后绿建院参与雄安项目的设计人员也都谈了自己的感触,探讨怎样才能做好设计引领的EPC工程总承包。我院在不遗余力全力支持公司工程总承包业务发展过程中,也进一步强化各业务版块的有效联动,实现公司成为“绿色与智慧城市建设商”的愿景贡献了一份力量。





研讨会上,大家踊跃发言,认为本次雄安设计中心项目较为特殊,相当于以本集团投资的项目做实验,让绿建院设计部门尝试牵头,与本公司工程管理部门形成联合体,希望有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,提高工作效率,有利于经费控制和进度控制。两位主讲人通过实战后的学习,对我国EPC工程总承包的发展现状进行梳理,对相关问题进行分析,感到具体模式仍需在实践过程中摸索:由于我们设计人员在工程方面知识经验不足,以及决策、投资限制等原因,本次设计引领的EPC工程总承包虽然有利于整个项目的统筹规划和协同运作,但项目优化保障效益的同时也将责任和风险也更多地转移到设计人员身上——除了完成好本职工作还要全程配合采购施工,组织协调工作量明显加大。


我们面临的困难与挑战:

首先,是传统的模式的影响,例如:招标的组织实施。现行的国家招投标管理体系要求采用工程量清单计价,且必须编制招标控制价,而对于工程总承包模式,项目尚处于方案阶段,没有施工图,其估算或概算的计算规则与工程量清单计价精度存在较大偏差,难以直接作为招标的投资控制目标。产生重大变更或不可预见情况时,业主和总承包单位或分包单位之间仍然可能产生纠纷,影响项目的投资控制目标和设计的完成度。

面对首先是要加强我们自身的设计管理,在设计过程中考虑问题要更加深入细致,为甲方节省投资和后续运营费用考虑,设计深化细化,不能完全依赖厂家深化图纸,因为有些厂家的水平有限;要保证设计文件及时发出,确保EPC项目进度。

其次,作为设计人员平时对于本专业高中低档的建材和设备要多了解,对造价要熟悉,全程配合完成EPC项目运作中最为重要的采购工作。在设备采购全过程中,必须坚持以设计为龙头的主导思想,以性能指标、技术参数为依据,以优化设计方案为主线,与采购部门保持紧密联系,使采购效益最大化。

再次,对于施工的流程以及管理制度这些外延的知识也要主动汲取。保证现场问题解决的及时性和准确性。设计引进先进的软件技术,使设计软件与现场预制加工生产线软件相互兼容、有机结合,设计文件直接转化为施工生产力,大幅度提高工程质量和工作效率。 


发展EPC需要解决的问题 :

首先是组织体系的建立,在EPC项目运行过程中涉及到的设计、采购和施工三大业务,由于职能划分、考核机制的不同,各自归属不同的部门,各部门有各自的考核标准,会发生协调上的问题。作为成熟的EPC承包商,其重要的标志拥有一套成熟、完善的EPC项目管理制度,以有效协调各部门达到良好的内部协同的效果。良好的内部配合,需要设计、施工、采购各个方面不仅要拿出良好的意愿,更要提出切实可行的内部工作制度、内部交流机制。及时、深入、到位的沟通,使设计、采购、施工有机结合形成综合、整体的EPC项目管理和运行能力,互相协助完成任务,并形成整体的EPC项目创效能力。 同时,为了长远的发展还应重视专业人才队伍的培养和供应商资源的积累。 


结语:

本次雄安设计中心项目让我们在设计引领的EPC发展的道路上迈出了坚实的一步。在EPC总承包管理过程中,如何最大限度地发挥设计优势;如何形成设计、采购、施工集成管理优势;如何与设备制造商、材料供应商、施工承包商之间实现资源的优化整合、合作发展等方面,仍然是一个长期的课题,需要不断改进、创新和提升。 本次通过以设计带动EPC总承包项目的摸索与实践,使项目管理效率和盈利能力得到提高,企业影响力得到增强,机遇也随之增多。取得成绩的同时,我们清醒认识到,与国内知名EPC总承包商相比,在管理理念、管理程序和管理体系、人力资源等方面仍然存在有较大的差距,需要我们认真面对,不断完善。 

未来要保证设计人员有足够的规模和素质,通过积极引进高素质的人才,特别要吸收一批有设计经历的高水平的设备采购人员,对工艺、设备、材料及技术要求有相当的专业知识和理解能力,同时不断加强企业培训和自身业务学习,不断提高工作能力、业务水平, 形成设计、采购和施工三个板块的整体综合实力,才能在更大空间上有效地同时运行多个重大EPC项目,为公司创造更好的经济效益,为集团做强、做优、做大,为建设美丽中国贡献自己的力量!