2018年8月30日，中国建设科技集团集团公司文兵总裁、樊金龙总裁助理等领导和集团公司所属各企业副总建筑师及以上人员一行莅临雄安设计中心项目现场。首先，由雄安设计中心项目负责人、中国建筑设计咨询有限公司绿色建筑设计研究院院长刘恒带领大家参观了正在紧锣密鼓进行收尾工作的设计中心项目。之后在主会议厅举办了建筑师负责制EPC业务研讨会。刘恒院长/总建筑师以“建设可再生的未来”为题，就雄安设计中心的设计、建设过程做了全面的介绍。
雄安设计中心是由中国建设科技集团为主导，协同上海同济城市规划设计院共同投资建设的既有建筑改造办公项目。改造内容包括现有澳森制衣大楼，南侧加建及东侧库房等。该项目旨在为先期进驻雄安的国内外设计机构，提供临时的办公场所与交流平台。雄安设计中心是继雄安市民服务中心之后，集团在雄安设计完成的第二个重要项目，也是首个建筑师主导的工程总承包项目（EPC）。
集团文兵总裁、樊金龙总裁助理、
咨询公司张扬总经理、投资公司姚刚副总经理
莅临雄安设计中心项目工地
项目负责人绿建院刘恒院长/总建筑师为参观人员引导讲解
参观室外休息平台和未来的员工食堂
雄安设计中心主会议厅
召开建筑师负责制EPC业务研讨会
雄安设计中心项目负责人刘恒作主题报告
绿建院刘恒院长/总建筑师以“建设可再生的未来”为题，就雄安设计中心设计、建设过程做了全面的介绍。自今年3月设计之始，在崔愷院士指导下，刘恒院长为主导的项目设计团队贯彻“少拆除-多利用-微介入”的理念，通过绿色生态空间建构，智慧共享社区营造积极响应雄安生态智慧之城的定位。目标建设成为代表雄安设计水平，体现雄安建设质量的标杆工程。
该项目在设计过程中尝试以设计牵头的EPC总承包模式，践行国家关于建筑师负责制的全过程咨询的发展导向，以绿色设计为抓手，从策划、设计、组织、施工、监造管理等各个层面对项目逐层深入，不同于以往的建筑师单纯完成方案设计到深化设计，一个项目实施过程涉及的造价控制、与施工相匹配的建造细则、现场监督建造、盈利模式，甚至合约风险等，都要列入建筑师/团队的工作中，建筑师负责以“低成本、快建造、高活力、可再生”的方式打造设计企业在未来雄安的中心平台，为项目的设计品质和建设质量提供全程保障。
随后，各位研讨嘉宾结合自身实践，就“EPC总承包项目策划”、“设计在总包各个环节（设计、采购、施工、验收和交付）的主导作用”、“建筑师在总承包项目中的建造作用”、“以设计为核心的工期管理、品质管理、投资管理”、“工程总承包项目的核心管控能力建设”、“以设计单位牵头工程总承包的风险责任管理”等，进行了深入讨论。
与会人员进行研讨
文兵总裁和樊金龙总裁助理在发言中充分肯定了团队在前一阶段雄安设计中心设计建设中的辛苦付出和取得的成绩，指出了后续需要提高的地方，认为本次研讨在建筑师主导的EPC项目中交流相关话题更具针对性。文兵总裁特别强调，在中国，建筑师主导工程总承包项目（EPC）目前尽管困难重重，但是大势所趋，中国建设科技集团作为设计行业领军企业必须走在前面。他结合刘恒的发言总结归纳如下具体应对办法：建筑师首先要走出纸上谈兵，真正将设计落实到实际的施工建设环节；第二，建筑师在工程管理中要更加明晰人、权、责的范围；第三，逐步建立完善的建造细则体系，向施工学习，这是我们缺失的；第四，建筑师不是一个人在战斗，而是整个建筑团队、建筑企业要承担起应有的责任；第五，对于设计企业，要始终抓住技术优先这一核心力量，打造建筑师为主导的工程总承包项目。只有这样，建筑师才能从粗放型设计走向精细化设计，从众多实践中积累经验、提升能力，在作品思维之上增强成本意识、平衡意识，才能实现更多真正精品的建筑。
领导与项目组部分成员合影
我们的改造方案经过半年时间从模型变成了现实
