为进一步统一哈尔滨工业大学（深圳）重点实验室集群项目各单位对设计牵头全过程工程咨询管理创新模式的理解认识，加快推进前期工作，4月11日下午，我司总经理助理郑迪、绿色建筑设计研究院院长/总建筑师刘恒、副院长吴越超、工程管理事业部总经理吕东岳一行与深圳公务署工程设计管理中心邢云梁副主任、住宅工程管理站领导刘军、与浙江江南工程管理股份有限公司联合体单位项目成员进行沟通交流。
交流会上，联合体参会成员对新模式下设计、项目管理、监理的工作开展方式及组织架构发表了看法，并提出在前期工作推进中遇到的问题和疑惑。设计中心及工程站项目组成员结合管理模式、创新要点对相关问题及疑惑进行了逐一解答，并对近期工作的开展和后续工作计划提出了要求。
在本项目管理模式中，深圳市建筑工务署住宅工程管理站与设计管理中心是一个整体，全过程群策群力，共同推进项目前期管理与实施管理。同时，联合体的双方需发挥优势互补，实现设计管理的后续延伸及实施管理的靠前策划。在该模式下，各团队需加强创新意识，通过建立各单位主要成员的微信群进行实时沟通，实现扁平化管理、信息重塑，并贯穿于项目建设始末。在新模式推行中，各方之间需不断对组织管理关系进行梳理，不断思考总结，为创新研究提供案例成果。
侧记：
该项目是由绿色建筑设计研究院担任设计主创，院长/总建筑师刘恒率领建筑一室闫昱、刘菲、沈孝庆等人组成的方案团队经过多个日夜的鏖战，与公司其他部门共同协作，2020年初在众多国内顶尖设计院中突围成功中标。进入方案设计阶段，由于项目涉及专业较多，协调方面多，副院长吴越超担任设计经理，带领团队通过绿色设计，正向BIM设计提升项目的品质；为应对机电工艺复杂性各专业积极协调综合需求、提前介入；在疫情期间通过远程沟通了解客户需求，为此项目建立了二十多个沟通群；建筑所、结构所、绿色咨询中心的同事们继续紧锣密鼓地进行着设计及延伸服务工作，其中以孔丹为首的党员充分起到了模范带头作用，积极分子陈丽爽表现也尤为突出。概念方案获得了崔愷院士的认可，四月初的方案汇报成功，现已着手开展下一阶段的工作。绿建院团队在院领导和党支部的带领下不畏疫情、克服困难，目前仍在夜以继日地进行工作。
